lÆS HISTORIEN - LÆS VIDNESBYRDene 1984-2025
OG SÅ ER DET IKKE ENGANG LØGN
Her kommer mere indhold
VI VAR ET TEAM – ALTID!
Det lå ikke som sådan i kortene, at Alterna skulle blive et “begreb” i langt højere grad end et firma, med sine data, nøgletal og performancemål.
at virksomhedens personale i langt højere grad end ledelsen, var dem der definerede selskabet.
Få job i Alterna
I de første mange år, vistnok 5-7 stks., kunne man KUN blive ansat i Alternam hvis der var en anden Alterna’er sagde “god” for dig: På den måde rykkede Personaleledelsen ned på gulvplanet, så at sige. Selv ledelsen indså den indlysende fordel ved modellen.
Løn
Der var et princip om at løn skulle være fordelt ligeligt døgnet/ugen rundt. Ud fra devisen, at vi jo var et vikarbureau og at den enkelte medarbejder SELV kunne vælge sin arbejdstider. Så hvis du nu KUN kunne/ville arbejde i weekenden, hvorfor skulle dette så belønnes med højere løn? Og kunderne skulle derfor også kun betale én tarif.
Organisation
En ultraflad organisation. Der var direktion/ledelse og så medarbejderne. Der krævedes ikke tidsbestilling e.l. for at få en snak med “cheferne”. I starten var opståelsen af denne ledelsesform en tilfældighed, cheferne var tit selv på gulvet til hverdag. Men efterhånden som firmaet udviklede sig, blev især Patrick Hickey (efter flerårig sparring med Bjarne Solberg fra DRK) opmærksom på kvaliteten af formen.
Testimonial
“Vi havde kunn 2 sæt tøj. Sengetøj og joggingtøj!”
Frank, Alterna